不做二流别人，只做一流自己。从最差变成最好，这是商 业上最惊人的壮举，但这并不容易！

从最差变成最好，这是商 业上最惊人的壮举，但这并不容易！
无论你 听过多少将商业与棒球进行类比的说法，但这两 者还是不可同日而语的。
棒球是场游戏，有严格的规则，每位成员必须遵守。商业则 没有这么严密的控制。在棒球中，你采取了某个战术，同时很 清楚地知道对方会有哪些选择。在商业中不同，你的对 手总是会使出一些出其不意的招数。
棒球比 赛限定在一个赛季中，商业则永不休止，一年又一年。
在棒球中，胜负之 间的差距可能就是一球、一击、一个判罚。在商业中，你必须 具备明显的优势才能宣称自己获胜。
棒球比 赛严格地按照赛程进行，你知道 下一个对手是谁。商业上并非如此。一绝醒来，可能会 发现今天所要面对的是你连听都没听说过的对手。而且，在棒球 比赛中一次只有一个对手。在商业中，每天要 跟几十甚至更多的对手竞争。更重要的是，在棒球比赛中，你知道如何界定领袖，排在最 前面的那支球队便是。在商业 中却没有这么明确。
如何界 定自己所处行业的领袖呢？
根据市 场份额还是市值？
总收入还是增长比例？
盈利性还是产品质量？
名气还是品牌认知度？
在一次行业论坛中，有人提 出这样一个问题：作为运动服饰的“万年老二”锐步有 没有可能超过行业老大耐克。每个人 都给锐步支了招，关于广告的制作、产品线的分布、明星代 言人的选择等等。有一位 专家干脆举手投降建议锐步静静的等待耐克领袖犯错，显然这 不是可靠的策略，如果有 这样的想法你可能在此之前就已经出局了。
LOL下注认为，一个好 的营销策略必须使品牌与众不同。不能做二流的别人，只能做一流的自己！耐克就 是一个完美的例子。它拥有运动服饰40%的市场份额，与其他 任何品牌的形象都不一样。它是全球性的、独一无二的，所有人都知道它。如果有人在模仿耐克，所有人也会知道。
LOL下注的想法是，既然不 能在属于耐克的游戏中击败它，何不放弃这40%的份额，而从那 些比你弱小的品牌手中抢夺市场份额呢？